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封面
類          別 經濟叢書
出版品名稱 為台灣大未來活化創新能耐
專題/叢書名 迎向21世紀系列19
作          者 王睦鈞,林欣吾
語          文 中文, 總頁數  404
定          價 400 優惠價  
優 惠 期 間
內容摘要
「創新」是改變資源組合以提供差異化產品或服務,同時能為顧客帶來價值與滿足。然而,在日益複雜的市場競爭環境下,創新活動不能僅停留在技術創新或產品創新的定位,如果不能提供顧客合理價值,也不能說服顧客買單,則將僅只是個無法創造經濟價值的「創意」。

有鑑於此,台經院近年累積相關議題分析成果,由理論基礎、國際標竿為出發點,加入產學研實務個案,具體提供活化創新能耐的實務建議,歡迎讀者批評指教。
台灣的產業發展在40年間,從農業、輕工業、資本密集逐步發展至以高科技製造及服務業為主的產業結構。在過去產業發展歷程中,正是創新政策促使產業運作的各個鏈結,從技術承接、產品設計、開發製造到國際貿易等都能有效率的運行,成功塑造台灣成為一個快速追趕型經濟體的典範。

近年台灣的經濟發展卻面臨困境:台灣技術研發實力及智財創造表現相當令人矚目,但卻普遍缺乏對技術應用及市場需求的眼光,而能獨立完成技術研發、產品設計及進入市場銷售者仍在少數,導致關鍵產品與技術大多仰賴進口,產品收益集中在中間財,無法接觸最終市場及消費者,是故產品所創造的附加價值低,不易打造品牌與通路,獲取產品價值極大化的利
潤。

如何進一步活化創新能量,創造一個能自我學習、自我修正的創意創新生態系,包括激發國家整體創新能量的貢獻,並持續累積創新能耐,讓台灣真正邁入以知識創新為主力的發展階段,將會是整個創新體系精進的方向。

「創新」是改變資源組合以提供差異化產品或服務,同時能為顧客帶來價值與滿足。簡單說,創新活動所引發的技術進步是經濟成長的主要動力。然而,在日益複雜的市場競爭環境下,創新活動不能僅停留在技術創新或產品創新的定位,如果不能提供顧客合理價值,也不能說服顧客買單,則將僅只是個無法創造經濟價值的「創意」。

創新政策的目的,應在於創造機會(opportunities)讓個人與組織能夠發揮其創新能量,並對在地周遭、以至於產業、國家社會的發展需求(needs)產生影響與貢獻;同時,藉著這些個人與組織貢獻所帶來的成就感,吸引更多人有意願累積(aggregate)創新能量,降低部門間資訊不對稱問題,並有意願(motivation)發揮其創新能量與貢獻。若能形成正向循環,便可帶動台灣未來整體向上提升。

有鑑於此,台經院近年累積相關議題分析成果,由理論基礎、國際標竿為出發點,加入產學研實務個案,具體提供活化創新能耐的實務建議。本書論述範圍大致涵蓋產業升級轉型與產業政策調整的建議策略,其中:(1)產業升級轉型,討論製造業如提升工業技術水準,以及文創產業如何調合體驗經濟、大眾流行文化創意與科技,可行的政策做法與成功關鍵;(2)產業政策調整,則探討如何將我國產學研豐沛的研發能耐,轉化為為台灣大未來活化創新能耐具市場價值商品的政策做法,以及強化知識密集商業服務業的創新與知識擴散的政策做法。

上述之研究成果,可作為企業與政府推動產業創新及改善創新系統的知識基礎,台經院彙整研究團隊過去所發表的相關論述,並整理成冊,歡迎讀者批評指教。
目錄
一、深耕產業創造新局
應當為後工業與服務經濟時代發展出一套完整的產業政策論述  3
德國產業在地發展經驗的啟示  16  
深耕人才基礎建設打造創新顛峰:瑞士經驗的省思  31  
從獎勵投資到產業創新條例之演變思考我國深耕產業之路  48  
企業深耕厚植競爭力的做法—從IC設計產業觀察  62  
啟動研發聯盟共創產業新局—以W-Team、M-Team為例  78  
以技術深耕邁向高附加價值產業之路  94  

二、營造文化經濟新典型
科技×文創 啟動文創新動能  109  
文創產業「創作端」的關鍵成功要素—以霹靂布袋戲、悲慘世界、漫威漫畫為例  125  
文創產業「整合端」的關鍵成功因素—以愛情公寓及三立戲劇為例  141  
韓國流行音樂經紀公司從0~100的經營策略—以S.M.娛樂為例157  
轉變文創思考腦 翻轉獲利新模式  176  

三、活用研發成果,探索創新之路
技術商業化關鍵要素及其對我國創新發展的重要性  193  
師法卓越企業經驗,建立企業技術商業化能力  212  
公部門應如何進行技術商業化實現突破式創新—以美國「國防先進研究專案署」DARPA為例  229  
日本AIST促進研發成果商業化之策略  247  
如何透過「創新預購」吸引資金以實現技術商業化  261  

四、構築產業支援服務,促進產業創新
服務創新的發展與策略性定位—談知識密集商業服務  279  
知識密集型商業服務業發展政策—芬蘭成功經驗  299  
跨越服務創新的障礙:支援性服務業的未來發展  319  
民營中介服務業的成功關鍵—以智財服務業為例  334  
從國際個案省思未來科專支援服務制度的改善351  
產業支援服務能耐如何累積—以兩所績優大學產學組織為例  371  
德國聯邦產業研究協會對於我國中小企業研發合作模式之啟示  389
備註
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