投資新創是件高風險的行為，即便是國內頂尖創投，往往投資十家有九家無法從中獲利，只能靠著僅此一家的高報酬成功個案，彌平整個投資組合的損失。
許多新創企業面臨資金缺口時，總會渴求外部投資人的資金支持，但必須注意的是對外募資的時機，以及要付出的代價。
從投資者的角度，最佳的投資時機是在新創企業正要快速擴張的階段。從新創的角度，較佳的募資時機則是在營運資金尚未匱乏之前，自家的技術或產品已通過了初步市場驗證，或是有足夠的事實證明項目的可行性與執行力的時候。反之，越是缺錢的新創，也越缺乏交易條件的談判籌碼，募資狀況也會愈加窘迫。
對於要募資的新創企業，我們通常會要求提交營運計劃書（BP），內容包括市場痛點、市場規模、商業模式、競爭對手、財務狀況等。
但過去在審視相關資料時確常發現，許多新創並沒有好好準備這份形同自身履歷的BP，未釐清「創作」與「創業」的差別、無法提出邏輯一致且具有說服力的故事等，甚至尋求外部寫手操刀，這些對於企業通過募資門檻並無助益。
對於投資者而言，新創業者的執行力遠比idea重要，創業家多如繁星，你想得到的事，別人當然也可以，擁有自信雖好，但過於自滿會成為企業發展的阻礙。此外，越是早期投資越是看人而投，因為一個好的團隊足以扭轉一個不好的項目，但一個不好的團隊卻可能讓一個好項目砸鍋。
至於商業模式，則是愈單純愈好，多元的商業模式只會帶來更多元的問題。商業模式關乎到一家公司的業務內容、競爭對手、目標市場、人力配置、資金運用與市場滲透路徑等，每多一種商業模式，就等同於多一份BP要寫。最重要的是能夠精準契合市場所需，而非展現多樣化的獲利管道。
在競爭分析上，要讓眾人信服，「為什麼非你不可？」新創業者分析自家產品的競爭力時，往往會強調性價比擁有優勢，然而細究其因，只是在單一產品上增加額外功能，但更須釐清的是增添的新功能是否真的符合市場所需。事實上，每當產品增加一項功能，也就隨之增加了潛在的競爭對手。
若以手機為例，攝影功能的愈臻成熟，雖然鏡頭性能仍比不上專業相機，但由於其便利性，自然可以獲得市場的青睞。
最後，創業家需要比任何人都清楚市場的痛點，產品或服務不應僅止於「Nice to have」，而是要成為市場上的「Must have」。