【總編輯的話】擘畫6G世代，企業品牌創新，迎向永續減碳
林欣吾
2025/01/09
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邁入2025年，距離全球第一次5G商用上線已第六年，按過往無線通訊在八至十年一新世代標準的週期，距離6G第一次商用上線時間愈來愈近，及早規劃6G的公共基礎建設，有助業者掌握新一波發展機會；另外，在行政院均衡台灣的政策倡議下，振興各地及各個產業中小企業已經成為政策重點，在做法上，除引導中小企業能夠透過品牌策略思維，聚焦市場與顧客需求價值，進行品牌與技術創新外，也必須引導業者積極跟上全球數位及淨零雙轉型趨勢，特別是在台灣即將導入「碳費」制度，中小企業該如何了解自己ESG的進展，更為積極進行品牌創新及淨零轉型成為現階段的重點。
《台經月刊》元月號，除專文回顧2024年全球、台灣經濟及整體產業景氣發展，並且前瞻分析預測2025年動向外，也特別從國際比較角度，分析台灣通傳產業及5G數位應用進展，並進一步延伸6G的發展。
展望2025年，川普就任後是否立即落實他的競選承諾，如對幾個國家課徵高關稅、驅逐移民、強力介入烏俄戰爭進展、及川普前任及時的政策宣示等都將是影響重大的不確定因素；再者，中國諸多產品的低價輸出，開始影響到許多國家既有產業部門及民眾生計，是否可能引發各國在經貿上的行動；第三，人工智慧技術的擴大應用發展，雖已逐漸成為各方的共識，只是哪些應用將會真正落地廣為擴散，是否會造成幾家先期研發與投資的泡沫化；這些不確定因素都將影響到2025年全球經濟及台灣產業經濟發展走向。
台灣的5G在2019年進行頻譜釋照，當時國際上已經有許多國家進行商轉；全球及台灣在B5G及6G的技術開發已經進行多年，按目前規劃方向，將會朝六大應用場景發展，這些應用必須深度整合地面及非地面網路(Non-Terrestrial Network, NTN)，預期非地面網路將會扮演相當重要的角色。
本刊元月號，特別針對幾種非地面網路通信，包括低軌衛星(LEO)、高空通訊平台(HAPS)、高空國際行動通信系統基地台(HIBS)等，進行應用特性的說明，並深度討論分別如何與地面網路互補連結，分別在頻譜上的需求。同時，由於我國行動通訊業者已經從五家整合成三家，在無線電頻率資源是稀有且具排他性的特性下，從當前頻譜的持有配置、預計可清理出來的頻譜，同時考量6G的新興趨勢，綜合分析因應新興應用之行動通信頻率規劃走向。
在疫後，中國這個製造基地發揮了規模經濟，以低價在全球市場攻城掠地；而因應價格戰的最佳方式，就是掌握需求趨勢與新典範、加強品牌創新。
本刊二月號，即為台灣廣大的中小企業如何加強品牌創新提出解方。相對於單純尋求價格競爭的業者，最為重要的就是必須「創造品牌優勢與差異化」，而想要達成這個目的，就必須清楚足以了解與影響顧客交易的趨勢何在。顧客的交易，除了關切價格外，還會關心到交易所帶來的體驗、帶來的情感價值、對哪些利益關係人帶來價值等。例如，近年在ESG的倡議下，更多的目標顧客不但關心產品是否為服務、是否對環境友善，提供者是否重視「DEI」（多元共融），是否符合循環產品；又如，在數位轉型帶來便利的趨勢下，某些目標顧客可能期待能透過平台便利的交易。
另外，在數位與永續的大趨勢下，規模小的中小企業可能不容易各自完成這些趨勢，但是如果從「產業」角度一起前進，有機會發揮更大的力量。例如：上下游業者或水平同業，可共同朝永續方向努力，建立一致的差異化價值，同時共同採取科技行銷模式掌握與說服特定顧客；合作的業者，可以共同相互確認永續，也發揮科技數位行銷的規模經濟效益。本刊就以日本、瑞士及紐西蘭的案例說明產業共創品牌的可行性。
2024年10月，台灣碳費起徵價定為每噸新台幣 300 元，初步徵收對象將鎖定年排放量超過 2.5 萬公噸的電力業、燃氣供應業和製造業，約影響 281 家企業和 500 家工廠；後續，將擴大到大型百貨公司、連鎖企業、超市、交通運輸、電信及數據中心，約500家企業及兩萬家門市。台灣已經正式邁入碳有價的時代，預期這將會開始影響各類製造業及服務業。
本刊三月號，即從標竿轉型成功經驗角度，討論全球服務業從挑戰到機遇的轉型路徑，當前台灣中小企業淨零轉型契機，包括獲得綠色先進者優勢、獲得各類綠色供應鏈的訂單，以至於在綠色金融的授信機會下獲得低利率的優勢；另外，也討論到企業如何透過內部碳定價，積極引導企業朝向低碳的方向轉型；在當前政策機制下，中小企業如何善用各類綠色創新發展鼓勵機制，進行創新，並如何進一步透過自願減量，進入碳交易市場獲得具體效益。當然，不論中小企業想要如何標竿或掌握到這些「碳有價」的新興機會，最重要的還是必須先透過台經院所開發的「ESG自評工具」(TIER ESG Self-assessment Tool, TEST)，了解自己在同業中的水準，才比較好規劃下一步轉型的方向與策略。
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