依據CSRone永續報告平台統計，在今年共528家企業出版的永續報告中，提及去年曾投入支持「藝術與文化」者，占整體家數的48%（254家）。另外，依台經院盤點上市櫃公司的CSR報告內容，曾投入支持文化領域的企業家數占比亦低於五成，顯示仍有半數以上企業的CSR資源並未投入於文化發展。換個角度想，向上開拓的空間還很大。
那麼，如何說服更多企業將CSR資源投入支持文化發展呢？對於企業經營又有什麼幫助？
首先，從整體國家和經濟發展的角度來看，從歐美日韓等國際經驗都可以觀察到，一個國家的文化發展愈蓬勃，愈能夠激發個人的想像力，為經濟帶來活力，提升生活品質，並且有機會吸引到世界頂尖的人才和企業前來。因此，如果有更多企業投入支持文化發展，對於整體國家和經濟而言，將有助於形成一個正向的發展循環。
其次，除了國家經濟層面之外，從國內外企業案例經驗中可以發現，投入支持文化發展，也可以在個別企業層次形成一個小型的正向發展循環。其實以目前的國內外趨勢而言，企業看待CSR的觀點已經從過去的「責任負擔」，轉變成融入公司永續經營策略的一環。支持文化發展至少可以為企業經營帶來三大好處：（1）有助提升企業品牌形象及價值；透過經費或物資之補助、贊助、慈善捐助或鼓勵員工擔任志工等方式，協助文化藝術相關人士及團體，有利企業品牌形象與文化藝術元素結合，創造顧客認同，提升企業商譽。（2）提升員工工作效率及向心力，有助改善企業營運效能；許多企業都發現，將文化藝術融入工作環境，或者提供員工參與欣賞文化活動的機會，都有助於減輕員工的工作壓力，增加工作效率。（3）有機會因此改造企業商業模式；部分企業藉由CSR參與文化藝術，從而為本身的產品或服務設計帶來創新靈感，甚至從中開發出新的事業領域。
此外，在投入模式方面，政府也可以鼓勵企業多多發揮創新想像力。目前上市櫃公司CSR對於文化發展的支持，多以非長期性或零散式的資金贊助或捐助為主，例如企業冠名贊助或包場支持電影及藝文表演活動、捐助文化機構等等。這種「資金贊助或捐助」模式，對於企業來說雖然較為單純，但因為贊助行為往往與公司業務無涉，因此容易讓企業經營階層產生「樂捐」或「不樂之捐」的偏頗心態。甚至有些企業對於文化發展的支持，是在現任企業領導人的個人理念及意志主導下來進行，未來一旦公司領導人更迭，對於文化的支持即可能因此中斷或產生變化。而要讓企業支持文化發展成為常態及永續，關鍵仍在於CSR支持文化的方式能否與企業經營活動貼近，例如與企業本身專業相結合，或者有助於企業的商業模式發展。
支持文化方式與企業本身專業相結合的案例很多，例如大家所熟知2018臺中花博的亞洲最大巨型機械花，是由台中在地包括機械、光電、製傘、營造、AI 程式設計、動畫、音樂等不同專業領域的企業和人士，共同協助主設計團隊的豪華朗機工，克服了預算及時程不足的限制，共同完成了這項著名的巨型公共藝術創作，讓世界看見台中在地產業的專業能量。
支持文化方式與企業商業模式相結合的案例也有許多，例如瑞銀集團（UBS）除了常年支持與委託藝術家創作、全球廣泛參與藝術贊助之外，也收藏龐大藝術品，梳理當代藝術史，推廣藝術教育，建立藝術領域的專業性，同時結合本身金融業務的商業模式，成立藝術諮詢服務中心（Art Competence Center），提供高資產客戶藝術品投資、維護管理、藝術法律諮詢等專業藝術顧問服務，建構完整的藝術金融版圖。
有鑑於目前CSR資源投入支持文化發展仍有拓展空間，建議政府應儘可能針對不同產業，蒐集彙整國內外企業投入支持文化發展的CSR模式案例，提供企業參考，鼓勵企業從本身所擁有的資源、專業和商業模式出發，多元想像各種支持文化發展的創新模式，以期激發源源不絕的藝企合作活水，共同為國家經濟和企業經營創造正向發展循環。