台經社論

疫情之下 國際品牌企業做了什麼
台經院

2021/08/09

疫情是危機亦或轉機

COVID-19疫情蔓延至全世界,伴隨著的封城、停工、各國入境管制,嚴重影響全球的產業及經濟,陸續有許多企業不敵疫情產生營運困難甚至倒閉。根據標普智匯公司(S&P Global Market Intelligence)於2020年9月報告提出,截至2020年9月7日美國企業破產數量創下十年來的新高,較大規模的破產案例包含大型百貨公司J.C. Penney、全美最大的百年租車公司Hertz,以及頁岩油開採前鋒Chesapeake Energy。

除了美國,根據東京商工調查公司(Tokyo Shoko Research)於2021年1月公開發布的數據,日本從2020年2月開始截至2021年1月,因新冠肺炎疫情影響而經營破產負債1,000萬日圓以上的企業有800多家,其中多是餐飲業、娛樂業、航空業等產業受到衝擊最大,像是日本愛知縣歷史長達64年的老字號溫泉旅館「富士見莊」(Fujimiso),因為疫情影響不敵虧損,成為第一間聲請破產的日本旅館。而歐洲也有企業倒閉破產的隱憂,根據全球信用保險、風險管理具領導地位的科法斯集團於2021年3月對歐元區企業財務狀況最新報告,歐洲企業財務健康受到疫情影響整體表現不如預期,不過因歐洲各國政府祭出一系列措施,幫助許多企業倖免於破產,雖然2020年實際破產家數相較2019年為低,但隱形破產的壓力仍不容小覷。

固然由於疫情影響消費市場以及政府下令封鎖措施,導致許多公司面臨困境,但在疫情爆發之前,其實不少企業已經因為環境趨勢的改變,如數位科技普及、電子商務興起而備感壓力,必須調整或轉型讓企業生存下去並持續發展,只是COVID-19的大流行加速了轉型進程約三至五年,無法即時接軌的公司因而被市場淘汰。但也有品牌力穩健的公司,在疫情之下快速順應疫情時代的新常態,或是掌握機會趁勢開闢新局,因而能夠持續創造品牌價值。

國際品牌企業的「戰疫」

以全球最有品牌價值的亞馬遜為例,疫情爆發初期,深切感到應承擔的企業責任,秉持以使用者為中心的理念,發揮國際化優勢,尋找與調動大量醫療防護物資和必需產品,捐贈給全球疫情嚴重的多個國家和地區,並透過亞馬遜的全球網路滿足全球消費者的需求。隨著產業逐漸復工,亞馬遜繼續發揮生產和供應鏈優勢,在北美、歐洲、印度、日本等地區上線「新冠防疫物資專線COVID-19 Supplies」專區,與世界各地的優質供應商合作,繼續為全球抗疫提供服務,鞏固核心競爭力。

當全球各大產業都受到疫情衝擊,總是提倡「讓生活更美好」的時尚產業,也用自己的方式協助防疫讓世界多一分溫暖。時尚帝國LVMH集團將所有生產香水、化妝品的工廠改裝,轉為生產消毒和乾洗手液,並贈送醫院;PRADA亦投入醫用防護衣、口罩生產,免費捐贈醫療第一線。隨著居家辦公、上課成為新常態,時尚產業也將經典設計元素與酒精噴霧組、防疫面罩等抗疫小物結合,體貼地讓消費者感受「不論世界怎麼變動,我們都會陪著你!」,傳達品牌正面力量。

企業永續經營的企圖心,在惡劣環境下更能見真章。對運動品牌龍頭耐吉(Nike)來說,COVID-19疫情絕對是一個災難時期,包括能夠刺激銷售的四年一次奧運會停辦、美國職棒大聯盟開賽觀眾完全無法進場,還有購物商城關店以及Nike 1,000多家自營店面也被迫歇業等。然而,根據Nike於2020年9月公布的財報資料,2020年6~8月之企業營收為105.9億美元,僅較上年同期減少0.7%,電子商城銷售量較上年同期大增82%、而每股盈餘亦較上年同期成長10%,竟然看不出疫情衝擊的跡象,箇中關鍵緣自Nike力拚「數位轉型」。

Nike早在疫情之前就展開數位轉型工程,包括推出或強化所有的Nike App、官網、Podcast頻道等數位平台,致力擴大會員系統及掌握更多用戶數據;同時公司後台的人工智慧系統則是進行客製化分析,針對不同區域、頂尖VIP客戶、運動品項及女性產品,進行快速且細緻的分眾行銷,諸如專門銷售高價限量款球鞋之「SNKRS App」成為Nike數位銷售增長最快的火車頭、針對女性市場開發新布料瑜珈服飾帶動整體女裝驚人銷售成長。面對COVID-19的經濟封鎖,Nike經營團隊沒有退縮,反而趁著疫情的機會,快速把原來難以推倒的「舊經濟」障礙清除,不僅體現「Just Do It」的企業精神,更帶來令人驚豔的數位轉型成效。

品牌發展「勢」在必行

從全球知名機構如Interbrand、標準普爾、摩根士丹利發布之品牌價值數據,指出強大的品牌相對能協助企業創造卓越業績與更高的財務回報,即使在經濟大幅波動的情況下,品牌亦能協助企業弱化經營風險。但是品牌的發展,是需要隨時觀察市場的改變,不論身處順境或逆勢,均須即時調整策略,才能持續突破創新、打造品牌價值。

從前述國際品牌企業案例,COVID-19對企業生存帶來嚴格考驗,但企業策略性運用「防疫」議題,趁勢制定品牌通路、品牌形象、品牌溝通新計畫,讓消費者看到企業對品牌核心精神的堅持,在不同產品、不同議題上都與品牌價值進行緊密扣連,不僅展現品牌的社會責任,發揮正面影響力,深耕消費者對品牌的信賴,甚至在企業間的競爭上取得重塑市場規則的領導角色。未來世界情勢多變成為新常態,品牌發展勢在必行,企業要敢想像、敢創新,跳脫在別人身後的me too,才能建立企業自己的格局並永續傳承。

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